Человекоцентричное лидерство: идеи Хилы Лаутербах о масштабировании команд
Вы все еще рассматриваете роль «лидера» как человека, который быстро двигает дела? Да, движение быстрее может показаться правильным выбором для конкуренции с соперниками, но как насчет людей, стоящих за этим прогрессом? Люди, которые на самом деле помогают вам достичь такого темпа? Это то, что умный лидер не будет игнорировать. Мы знаем, что с появлением новых инструментов, насыщением рынков лидеры чувствуют постоянное давление, связанное с необходимостью сбалансировать скорость и данные, что часто отодвигает лидерство, ориентированное на человека, на второй план.
Материал адаптирован редакцией PROFVIDEO для русскоязычной аудитории.
Вы все еще рассматриваете роль «лидера» как человека, который быстро двигает дела? Да, движение быстрее может показаться правильным выбором для конкуренции с соперниками, но как насчет людей, стоящих за этим прогрессом? Люди, которые на самом деле помогают вам достичь такого темпа? Это то, что умный лидер не будет игнорировать. Мы знаем, что с появлением новых инструментов, насыщением рынков лидеры чувствуют постоянное давление, связанное с необходимостью сбалансировать скорость и данные, что часто отодвигает лидерство, ориентированное на человека, на второй план. Также полезно: материалы PROFVIDEO.RU.
Но чтобы вы не упустили эту тему, мы запустили серию «Лидерство в центре внимания», где беседуем с опытными лидерами на такие важные темы. Для эпизода 2 мы пригласили Хилу Лаутербах, соучредителя 10xGTM, трехкратного основателя стартапа, лидера в области маркетинга искусственного интеллекта и советника быстрорастущих SaaS-компаний и компаний, использующих искусственный интеллект.
Ниже собраны практические приемы для продакшна и организации прямых эфиров.
Искусственный интеллект в руководстве может помочь в следующем:
- Выявление закономерностей быстрее
- Тестируйте идеи более эффективно
- Принятие решений на основе данных
Но, несмотря на все это, ответственность по-прежнему лежит на людях. Это потому, что если лидер начнет прятаться за инструментами, он рискует потерять контекст, доверие и ответственность.
3. Глобальное масштабирование требует переосмысления лидерства
Всегда наступает момент, когда организация больше не ориентирована на один регион или культуру. Нанимаются глобальные таланты, и новые культуры создают рабочие места, но это также создает некоторые сложности для лидеров. Это потому, что мышление, ориентированное на человека, которое когда-то работало, может оказаться неэффективным в глобальной организации.
На этом этапе Хила выделяет общие проблемы, с которыми сталкиваются лидеры:
- Несогласованное принятие решений в разных регионах
- Чрезмерная централизация, которая замедляет работу команд
- Культурные слепые пятна
- Отсутствие руководящих слоев с реальной собственностью
Поэтому не следует путать глобальное масштабирование с добавлением дополнительных правил. Вместо этого, как лидер, вы должны сосредоточиться на улучшенных структурах руководства, более четком общении и совместной подотчетности. По теме: организация онлайн-трансляций.
Проблемы ИИ и возможности для лидерства
Эффективность лидерства ИИ нельзя игнорировать; оно может быть полезным только при правильном использовании. Вот как Хила представляет искусственный интеллект, ориентированный на человека, на практике:
Ключевые возможности для лидеров
- Более эффективные решения: ИИ помогает анализировать сложные данные и выявлять идеи, которые лидеры могут упустить.
- Стратегический фокус: автоматизация освобождает руководителей от рабочего шума.
- Более быстрое экспериментирование. Идеи можно быстро тестировать, уточнять и проверять.
- Масштабируемый рост: ИИ обеспечивает эффективность в GTM, операциях и планировании.
- Команды, готовые к будущему. Лидеры, которые внедряют ИИ, вдумчиво создают адаптируемые организации.
Ключевые проблемы, за которыми стоит следить
- Двигаемся быстрее, чем развиваются лидерские способности
- Чрезмерная зависимость от данных без человеческого контекста
- Относитесь к ИИ как к ярлыку, а не как к инструменту
- Масштабирование систем без масштабирования доверия
Окончательный вердикт: правильная человеческая стратегия для лидеров
Масштабирование становится проблематичным не из-за технологий, а потому, что лидеры адаптируются. Наш разговор с Хилой помог нам понять: лидеры, которые успешно масштабируются, — это те, кто остаются верными своим ценностям. Они руководят командами и наделяют их полномочиями с доверием и ясностью, и это помогает им разработать систему, которая поддерживает людей, а не подавляет их.
Можно использовать возможности автоматизации, данных и искусственного интеллекта для ускорения принятия решений, но вы не можете использовать их для замены суждений, сочувствия или ответственности. Это обязанности лидера, и они всегда останутся.
Посмотрите эпизод 2 «В центре внимания лидерства» с Хилой Лаутербах. Дополнительно: видеосъемка свадьбы.
Часто задаваемые вопросы
Он руководствуется рассудительностью, сочувствием и ответственностью, используя ИИ в качестве инструмента, а не замены ответственности.
Потому что ИИ может оптимизировать задачи, но только люди могут заслужить доверие, установить этические границы и пойти на компромисс, основанный на ценностях.
Автоматизируйте повторяющиеся действия, а затем потратьте сэкономленное время на обучение, ясность и реальные разговоры, которые действительно волнуют людей.
Конечно, вы принимаете решения быстрее, но вы также получаете предвзятость, слепые зоны и отсутствие никого, кто может нести ответственность за последствия, если что-то пойдет не так.
Укрепляйте критическое мышление, эмоциональный интеллект и коммуникацию, чтобы вы могли преобразовывать данные в направления, которым будут следовать люди.
OneStream Live — платформа для планирования и проведения прямых эфиров и мультитрансляций. По вопросам и отзывам, связанным с контентом, пишите нам по адресу info@profvideo.ru. Вы также можете написать нам!
