Как искусственный интеллект в лидерстве улучшает лидерство и бизнес-стратегию
Мы все были свидетелями того, как искусственный интеллект формировал каждую отрасль, связанную с традиционными способами работы. На рабочих местах ИИ означает более быстрые и разумные способы работы; это изменило то, как команды работают и решают свои повседневные задачи. Хотя все внимание сосредоточено на том, как его можно интегрировать в рабочий процесс, лишь немногие сомневаются в важности ИИ в развитии лидерства.
Материал адаптирован редакцией PROFVIDEO для русскоязычной аудитории.
Мы все были свидетелями того, как искусственный интеллект формировал каждую отрасль, связанную с традиционными способами работы. На рабочих местах ИИ означает более быстрые и разумные способы работы; это изменило то, как команды работают и решают свои повседневные задачи. Хотя все внимание сосредоточено на том, как его можно интегрировать в рабочий процесс, лишь немногие сомневаются в важности ИИ в развитии лидерства. Также полезно: материалы PROFVIDEO.RU, видеосъемка в московской области.
Мы не хотели просто прикоснуться к поверхности, поэтому запустили серию «В центре внимания лидерства», чтобы пригласить мировых лидеров к столу переговоров. В нашем первом выпуске наша ведущая Крисса Скодра поговорила с Лассе Роухиайненом, чтобы понять взаимосвязь между ИИ и лидерством. Лассе, будучи международным основным докладчиком, автором бестселлеров и одним из первых сторонников доступности ИИ, был нашим лучшим выбором при изучении того, что на самом деле означает ИИ для лидеров.
Если не смогли уловить живую беседу, вот краткий обзор идей, которые должен знать каждый лидер.
Искусственный интеллект в лидерстве: ключевые идеи Лассе Роухиайнена
Вот некоторые важные выводы из этого разговора, которые должен знать каждый лидер.
1. Обычное дело закончилось
Лассе говорит нам, что традиционных стратегий и иерархического принятия решений недостаточно, чтобы соответствовать быстрым изменениям. Если хотите вступить в конкуренцию, лидеры должны переосмыслить свой подход к стратегии, инновациям и управлению рисками. По его словам, если вы все еще привязаны к старым моделям, вы, по сути, создаете пробел, который ваши конкуренты без колебаний заполнят.
2. От инструментов ИИ к сотрудникам ИИ
Инструменты ИИ повсюду, а сотрудники ИИ все еще являются лишь идеей? Ну, больше нет. Современные лидеры понимают риск ошибок при выполнении повторяющихся, но важных задач на каждом рабочем месте. Поэтому теперь лидеры создают команды, включающие агентов ИИ, которые выполняют повторяющиеся задачи, которые раньше выполнялись людьми. Использование инструментов искусственного интеллекта не превратит вас в организацию, основанную на искусственном интеллекте, но наличие сотрудников с искусственным интеллектом определенно сделает это.
3. Искусственный интеллект для принятия более разумных решений
Хотели бы вы по-прежнему иметь помощника-человека, у которого заканчиваются идеи, он устает и работает всего 8 часов в день? Именно поэтому помощники ИИ берут верх. Персональные ИИ-помощники работают с лицами, принимающими решения, круглосуточно и без выходных. По теме: организация онлайн-трансляций.
Можно передать им данные своей компании, и тогда они будут готовы анализировать данные, предлагать идеи и принимать обоснованные решения. Лассе рассказал, как руководители уже используют ИИ-помощников для планирования встреч, обобщения отчетов и выявления пробелов в бизнесе.
4. Навыки, этика и ответственность
Лассе настоятельно подчеркивает, что внедрение ИИ — это не только инструменты или технологии; речь идет о лидерстве. На плечи лидеров ложится понимание того, как работает ИИ, помощь своим командам в улучшении и обеспечение его ответственного использования. По его словам, ИИ определенно может помочь вам ускорить работу и реализовать более эффективные проекты, но руководство по-прежнему решает, как и почему его использовать.
Проблемы ИИ и возможности для лидерства
Подобно тому, как каждое изобретение имеет хорошее и плохое применение, ИИ не является исключением. Хотя ИИ знакомит вас с новыми способами лидерства, он также ставит перед вами некоторые задачи, которые вам необходимо решить, чтобы стать могущественным лидером. Вот некоторые проблемы и ключевые возможности из этого разговора.
Ключевые возможности для лидеров
- Уверенность в своих решениях: Спросите себя: будете ли вы чувствовать себя уверенно, если будете принимать решения после умного анализа необработанных данных, выполненного вашим помощником по искусственному интеллекту? Конечно, вы это сделаете. Это помогает вам понять сложную информацию и выявить пробелы.
- Сместите фокус на стратегическую работу: ваши сотрудники ИИ выполняют все рутинные повторяющиеся задачи, а ваши сотрудники-люди? Они вкладывают свою энергию в работу, более ориентированную на ценность.
- Быстрое экспериментирование: ваш случайный сотрудник предложил что-то, что кажется вам отличным, но без дорожной карты. Вы передаете идеи ИИ, он проверяет стратегии и предоставляет вам окончательный план действий, над которым вы действительно можете работать.
- Масштабируемое воздействие: если у вас есть агенты ИИ, помогающие вам во всем: от маркетинга, исследований до повседневных операций, представьте, сколько вы можете сэкономить? Благодаря меньшему количеству ресурсов, потребляемых каждый месяц, вы можете распределять бюджет на другие области улучшений.
- Организации, готовые к будущему: стоит повторить, что лидеры, которые рано внедряют ИИ, создают лучшие команды, которые адаптируются и готовы к постоянным изменениям.
Ключевые проблемы для лидеров
- Скорость перемен: ИИ перерастает традиционный процесс принятия решений лидерами
- Разрыв в навыках: большинству команд не хватает знаний для эффективного использования ИИ, и им могут потребоваться учебные занятия.
- Устаревшее мышление лидера: отношение к ИИ как к инструменту командного уровня, а не к лидерским качествам.
Заключительные мысли для лидеров
Если принимаете решения на своем рабочем месте и все еще наблюдаете за ИИ на расстоянии, вы отдаете деньги бесчисленные возможности для роста. Как объясняет Лассе Роухиайнен, его роль в принятии решений, рабочем процессе команды и конкуренции больше не является необязательным выбором. Лидерам не обязательно быть экспертами в области ИИ; им просто нужно понять влияние, задавать более правильные вопросы и целенаправленно руководить внедрением, и все готово.
Посмотрите полный эпизод «В центре внимания лидерства» с Лассе Роухиайненом. Дополнительно: видеосъемка свадьбы.
Часто задаваемые вопросы
ИИ превращает лидеров из лиц, принимающих решения, движимых инстинктами, в лиц, принимающих решения, которые интерпретируют данные, задают направление и управляют человеческими суждениями наряду с машинами.
Нет. ИИ ускоряет анализ и распознавание закономерностей, но лидерство по-прежнему владеет контекстом, этикой и подотчетностью.
ИИ обеспечивает более быструю реализацию стратегии, превращая данные в реальном времени в полезную информацию до того, как конкуренты смогут отреагировать.
Лидеры должны инвестировать в грамотность в области искусственного интеллекта, переопределить роли с учетом человеческих сильных сторон и нормализовать непрерывное обучение.
Неконтролируемый ИИ может усилить предвзятость, ослабить доверие и создать чрезмерную зависимость, если игнорируются управление и человеческий контроль.
OneStream Live — платформа для планирования и проведения прямых эфиров и мультитрансляций. По вопросам и отзывам, связанным с контентом, пишите нам по адресу info@profvideo.ru. Вы также можете написать нам!
